Los datos aportados finalmente por la Universidad Complutense de Madrid al juez Juan Carlos Peinado, que llevaba solicitándolos desde el pasado mes de julio, revelan que los dos títulos de máster que se impartían al abrigo de la Cátedra Extraordinaria de Transformación Social Competitiva dirigida por Begoña Gómez no alcanzaron en ninguno de los cuatro años que se impartieron la cifra de veinte alumnos. El curso con más concurrencia llegó a 17 personas. El grueso se quedaron en una decena por año. De acuerdo a la documentación a la que tuvo acceso ABC, el título más antiguo y que ya dirigía Gómez antes de la creación, en octubre de 2020, de la Cátedra Extraordinaria (Máster de Formación Permanente en Fundraising Público y Privado para ONL) empezó en 2014 con 8 alumnos y su máxima concurrencia fue de 15 estudiantes. Ya bajo el paraguas de la cátedra, se llegó a impartir finalmente en dos modalidades, la presencial y la semipresencial . La cifra más alta de la primera fueron 16 alumnos en el curso 2021/2022 y en la segunda, 17 estudiantes en el tramo 2022/2023, como acreditan los datos de esta titulación que codirigía Aurora Castillo. Noticia Relacionada 20 de diciembre estandar No El juez del caso Begoña cita a la asesora de Moncloa Isabel Vega Los correos electrónicos y los mensajes revelaron que realizaba gestiones para la cátedra que dirigía la mujer del presidente del GobiernoEn cuanto al máster de Formación Permanente en Transformación Social Competitiva, estrenado con la creación de la cátedra y dirigido por el codirector de la misma, José Manuel Ruano , ratios simulares. Fueron 14 estudiantes el primer año, diez estudiantes el segundo y otros diez el tercero, 2023/2024, cuando todos lo fueron en modalidad semipresencial. En total, entre ambas titulaciones y sus diversas modalidades, pasaron por estos masteres bajo abrigo de la cátedra 114 personas en cuatro años . El juez tenía interés en esclarecer este punto porque la propia Begoña Gómez envió una memoria de actividades a laCaixa en espera de renovar su patrocinio por cuatro años más en el que daba una cifra de 246 alumnos, tal y como reveló el subdirector de la Fundación como testigo. Sin embargo, otro testigo que había impartido clase en uno de los másteres calculaba que no superaban la quincena en el curso. Empresa contratada, empresa colaboradoraDe hecho, este cambio a formación online se acometió con la expectativa de «una mayor inscripción de alumnos», igual que se decidió recortar las horas de prácticas obligatorias para completar la titulación porque, según alegaban las memorias justificativas suscritas por los directores de ambos másteres, estaba « muy orientado a profesionales » que tenían dificultades para compatibilizarlo con su trabajo. El de Fundraising eran cuatro horas presenciales el viernes y otras cuatro el sábado, mientras el de Transformación Social se impartía en cinco horas cada uno de esos días de la semana. Llama la atención que el cambio, que implicó una subida de 200 euros en el precio anual de las dos titulaciones, se acometió para el curso 2022/2023 y la gestión de las clases online se contrató con la empresa Mindway Ecosystem S.L., que cobraría así por ello, «debido a su experiencia acumulada en formación híbrida y on line», como decían las memorias justificativas de febrero de 2022. «Esta experiencia y buen hacer viene abalada (Sic.) por un convenio que ya tienen firmado con la UCM donde gestionan otros títulos de la universidad y por tanto supone un partner de la Universidad con un prestigio y profesionalidad que asegura el buen funcionamiento de los programas, así como la satisfacción de los alumnos», dicen las dos memorias justificativas, en un párrafo idéntico, con falta de ortografía incluida, que firmaron tanto el profesor Ruano como la profesora Castillo. Justo al inicio de aquel curso que introducía el cambio, Mindway firmó la adenda al convenio fundacional de la Cátedra Extraordinaria, convirtiéndose así en una sociedad que contribuiría a sus fines. Algunas de las entidades que siguieron ese camino comprometieron cantidades económicas, otras simplemente establecían sinergias. Muchas, como hizo la propia Reale siendo patrocinadora, aportarían alumnos de entre sus propios empleados. Todas se incorporaban con la adenda a un «comité asesor empresarial de la cátedra» del que no constan reuniones en el sumario. «Mindway contribuirá en la aparición en las comunicaciones»En el caso de Mindway, el contrato expresa su voluntad de «que la Cátedra participe en el desarrollo de ELLE Education Seminar Series en colaboración con UN Woman (ONU Mujeres) como Advisor Partner contribuyendo en las áreas» de «participación en diferentes paneles y grabaciones sobre emprendimiento femenino e impacto social», «aportación de ponentes y speakers que tengan relación con el área de conocimiento de los diferentes módulos del programa» y «ayuda a la captación de sponsors para el desarrollo del programa». «Mindway contribuirá con la Cátedra en la aparición en las comunicaciones, en la web y el campus como Advisor Partner. Acceso a la ase de datos de participantes atendiendo a las limitaciones de la legislación vigente», dice esa adenda al convenio que suscriben tanto el entonces vicerrector de Relaciones Institucionales del que dependía esta cátedra, Juan Carlos Doadrio, como las empresas patrocinadoras que la pusieron en pie, Reale y Fundación laCaixa. Según empezó a andar el curso, Mindway se declaró en concurso voluntario de acreedores, como evidencia la documentación aportada por la Complutense. El centro comunica al juez que por esa razón, «no se ha pagado ninguna cantidad correspondiente al curso 2022/23» a esta empresa. Y respecto al curso 2023/24, «todavía no se han realizado pagos debido a que éste finaliza el 16 de diciembre de 2024».
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